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                  供應商質量管理12點小常識,快來測試

                  放大字體  縮小字體 發布日期:2023-11-02  來源:供應商質量管理
                  核心提示:供應商質量管理的12點小常識,你知道多少
                  1、為什么張貼關鍵崗位牌?
                   
                    因為關鍵崗位檢驗內容涉及產品重要特性,檢驗人員對產品生產過程的品質問題負有督導責任,所以重點標示。
                   
                  2、機臺為什么要設定工藝參數?
                   
                    參數設定是項目打樣期間經過工程師多次調試驗證出來的過程特性,如刀具壽命,設置超過規定,就會導致刀具磨損加工不到位,設置不達標,就會導致成本浪費,所以要嚴格遵守規定!
                   
                  3、為什么有不同顏色的包材?
                   
                    因為不同顏色的包材代表不同品質狀態的物料,我們現場管理的時候可以很容易區分,不易混淆。
                   
                  4、為什么穿防靜電服?
                   
                    有的的產品需要在標準潔凈度及溫濕度的環境條件下生產,否則會有很多灰塵造成產品臟污不良,臟污非常不好處理,易導致工廠不良積壓,生產成本增加,另外還能減少靜電對人體的傷害,也是防護的一種。
                   
                  5、什么是崗位SOP?
                   
                    崗位配備的一個指導性文件,對崗位的工作予以說明和規范,確保作業的一致性和標準性。
                   
                    SOP需要放置在對應操作工位,隨時指導作業人員,而且文件都是工藝工程師根據現場的實操經驗,避免錯誤操作引發產品質量問題制作的,有很強的指導性,對操作的安全性也有保障。
                   
                    一份好的作業指導書,要指導作業人員快速理解操作內容,且盡可能用圖片來提供指導,僅輔助以少量必要文字。
                   
                  6、為什么要固定工序?
                   
                    工序不可以隨意調換,例如你貼的輔料要經過保壓工序,如果調換到保壓工序的后面,會影響產品質量,標準化作業是質量保證的基礎。
                   
                  7、如何規避錯混料?
                   
                    來料區、包裝區、檢驗區等、不同型號、不同顏色產品不可混放,不可無標識
                   
                  8、影響產品質量的六大因素是什么?
                   
                    這六大因素分別是人、機、料、法、環、測,簡稱5M1E。
                   
                    人是指生產制造產品的員工、機是指生產制造產品的設備、料是指生產制造產品的原材料、法是指生產制造產品所使用的各類方法、環是指生產制造產品所處的環境、測是指判定產品質量所采取的測量方法。
                   
                    這些是現場管理人員需要密切關注的,我們在生產上遇到的異常都可以從人、機、料、法、環、測六個方面去排查,快速抓到導致問題的因子,及時解決。
                   
                  9、你知道什么是戴明環嗎?
                   
                    戴明環又叫PDCA循環,是美國著名質量管理專家休哈特博士提出,由此普及。
                   
                    Plan:制定目標與計劃;
                   
                    Do:任務展開,組織實施;
                   
                    Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;
                   
                    Action:糾正偏差,對成果進行標準化,并確定新的目標,制定下一輪計劃。
                   
                    每一項品質工作的展開都是一個PDCA循環,我們要做的就是在每一個循環閉環的過程中,持續改進、積攢經驗,最終達到質的飛躍!
                   
                  10、你知道什么是柏拉圖原理嗎?
                   
                    柏拉圖原理又叫二八原則,是尋找影響產品質量主因用從高到低的順序排列成矩形,表示各原因出現頻率的一種圖表。
                   
                    其主要作用包括但不限于:
                   
                   。1)品質問題發生時分析哪些是導致不良的主要原因,然后通過采取措施來改善這些原因,提升良率;
                   
                   。2)確認措施的改善效果,如果采取的措施行之有效,通過重繪柏拉圖與原圖相比,橫軸不良項目相應的柱高會降低;
                   
                   。3)啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾,善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
                   
                  11、為什么要組織參加QCC活動?
                   
                    Quality Control Circle的縮寫,即質量管理小組;QCC 活動是質量管理中七項原則“全員參與”的集中體現,是吸引廣大員工積極參與質量管理的有效形式。
                   
                    QCC真正目標是讓一線真正做產品的員工關注品質,預防和改善品質問題,從而提高經濟效益,并使員工從中獲取   被承認的快樂,增加成就感。
                   
                  12、你知道6W2H的思維模式嗎?
                   
                    6W2H也叫八何分析法,是一種通用的評價模型和決策方法。
                   
                    What:工作的內容和達成的目標
                   
                    Why:做這項工作的原因
                   
                    Who:參加這項工作的具體人員,以及負責人
                   
                    When:在什么時間、什么時間段進行工作
                   
                    where:工作發生的地點
                   
                    Which:哪一種方法或途徑
                   
                    How:用什么方法進行
                   
                    How  much:需要多少成本,即其性價比
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